د.فالح العمره
31-03-2005, 01:28 PM
(( وراء كل عظيم ....... مهاااااااااا ره ))
** يحسن من خلالها تجسيد آ ماله وصياغة نجاحه في عالم لا يصغي إلا للموهوبين وأصحاب الكفاءات , والمهارات والقدرات تولد وتصنع , قد يكون تملكها في حاجة إلى جهد وتدريب.
** غير أن لذة ما تقود إليه من استحسان واعجاب تنسيك آلام تملكها.
** ماذا تجدي خطط وتكتيكات المدربين للاعبين ليسوا أصحاب مهارات ؟؟!!
** ماذا يجدي الصراخ من خارج الملعب للاعب لا يتقن فن التهديف؟؟!!
** وماذا تجدي خطط المديرين لمرؤو سين لا يجيدون نقلها من الأوراق إلى أرض الواقع.
** وفن الإداره او حرفة الاداره كغيرها من الاشياء التي سرت عليها قوانين التخصص وعالم الاحتراف, ما عاد يناسبها الهواه , فدورة تدريبيه في فن التخطيط لا تكفي ان تصنع منك مسئولا , وكم من الناجحين شقوا طريقهم وقادتهم مهاراتهم إلى آفاق النجاح .
** وكم من نابهين أيقنوا أن الخطه وضعت لتحكم حركتنا لا لكي تتحكم فينا .
** وكم من أناس حولوا المتابعه إلى تفتيش بوليسي ترتعد منه أوصال مرؤوسيهم عندما يصل إلى اذهانهم إن المفتشين في الطريق اليهم.
**و كم من نابهين تابعوا أداء مرؤوسيهم , وضبطوهم متميزين ولم يضبطوهم متلبسين.
** ان ما يفرق بين الأدائين , هو مهارات هؤلاء الأفراد وهناك حقيقة لا يمكن تجاهلها , وهي ان العمل مهما كان مؤسسيا , فإنه يصبغ دائما بتكوين الفرد ككل ودوافعه فيه , ودرجة استيعابه وتفكيره .
** فمما لا شك فيه ان كل فرد منا يقوم بأداء عمل معين سوف يختلف عن غيره في هذا العمل نتيجة الأختلاف في تكوينه.
**** غير ان هذه المهارات ليست كبسوله يبتلعها المسئول مساءا فيصبح فعالا في صبيحة يومه التالي , ولكنها تجربه, وممارسه , وخبره وتعلم.
** يحسن من خلالها تجسيد آ ماله وصياغة نجاحه في عالم لا يصغي إلا للموهوبين وأصحاب الكفاءات , والمهارات والقدرات تولد وتصنع , قد يكون تملكها في حاجة إلى جهد وتدريب.
** غير أن لذة ما تقود إليه من استحسان واعجاب تنسيك آلام تملكها.
** ماذا تجدي خطط وتكتيكات المدربين للاعبين ليسوا أصحاب مهارات ؟؟!!
** ماذا يجدي الصراخ من خارج الملعب للاعب لا يتقن فن التهديف؟؟!!
** وماذا تجدي خطط المديرين لمرؤو سين لا يجيدون نقلها من الأوراق إلى أرض الواقع.
** وفن الإداره او حرفة الاداره كغيرها من الاشياء التي سرت عليها قوانين التخصص وعالم الاحتراف, ما عاد يناسبها الهواه , فدورة تدريبيه في فن التخطيط لا تكفي ان تصنع منك مسئولا , وكم من الناجحين شقوا طريقهم وقادتهم مهاراتهم إلى آفاق النجاح .
** وكم من نابهين أيقنوا أن الخطه وضعت لتحكم حركتنا لا لكي تتحكم فينا .
** وكم من أناس حولوا المتابعه إلى تفتيش بوليسي ترتعد منه أوصال مرؤوسيهم عندما يصل إلى اذهانهم إن المفتشين في الطريق اليهم.
**و كم من نابهين تابعوا أداء مرؤوسيهم , وضبطوهم متميزين ولم يضبطوهم متلبسين.
** ان ما يفرق بين الأدائين , هو مهارات هؤلاء الأفراد وهناك حقيقة لا يمكن تجاهلها , وهي ان العمل مهما كان مؤسسيا , فإنه يصبغ دائما بتكوين الفرد ككل ودوافعه فيه , ودرجة استيعابه وتفكيره .
** فمما لا شك فيه ان كل فرد منا يقوم بأداء عمل معين سوف يختلف عن غيره في هذا العمل نتيجة الأختلاف في تكوينه.
**** غير ان هذه المهارات ليست كبسوله يبتلعها المسئول مساءا فيصبح فعالا في صبيحة يومه التالي , ولكنها تجربه, وممارسه , وخبره وتعلم.